姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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讲师:李绘芳 非人力资源经理的人力资源管理培训课程有哪些? 非人力资源经理的人力资源管理培训讲师有哪些? 非人力资源经理的人力资源管理培训内训师哪位最权威? 非人力资源经理的人力资源管理培训讲师哪里找? 国内最知名的非人力资源经理的人力资源管理培训培训师是哪位? 欢迎进入著名全球市场企业品质财务专题专家李绘芳老师课程《全球市场企业管理专题》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: 天下无贼中葛优说:21世纪什么最贵?人才!!!这句话说出了企业经营管理的现状,也得到了所有人的认同,但如何吸引、使用、培育、留住人才呢?这是企业的共同的难题。“以人为本”不应只是句口号,只有懂得人力资源管理的科学与艺术,才能从根本上将企业士气激活,充分调动员工的积极性,企业也才能更加兴旺发达。 培训收益: 帮助企业管理者了解和认识现代人力资源管理的基本理论和知识; 明晰作为管理者承担的人力资源管理职责和任务,更好地与人力资源管理部门配合; 提高管理者的人力资源专业化管理水平,促进团队绩效的提升; 掌握人力资源管理的基本方法,包括员工招聘、员工指导、员工考核、有效激励、留住人才、员工关系处理等; 提升管理者个人及部门的人力资源管理,从而提高公司整体工作效率; 解决常见的人力资源问题,从而提升企业综合管理水平。 课程推荐: ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场企业管理专题》课程您将学习到: 这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位,也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求,将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商,以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。 课程大纲: 第一部分 人力资源管理与业务发展的关系 一、现代企业成功的基本前提 现代企业成功的公式 决定企业命运的关键要素 今天公司面临的挑战工科 二、企业管理的三个层面 什么是组织能力 组织致胜能力包含的三个层面 如何建立致胜的组织能力 人力资源管理的3个角度、4个平台、5个关键点 三、人才经营的四大平台 驱动平台:构建胜任素质模型,建立用人标准 任用平台:科学评估,用人之长 成长平台:有效指导员工成长 激励平台:建立以人为本的多元激励机制 第二部分 管理者在人才经营中的角色定位 一、管理的三大任务 二、管理者的五项工作 三、管理者在员工管理的角色认识 案例分析:奥康以人为本的员工管理 四、员工管理的任务 五、部门经理如何与人力资源部门的分工配合 六、部门经理需要做好的日常人力资源管理工作 第三部分 招聘流程中直线经理人的角色扮演 一、招聘是一场理性的婚姻 二、引入胜任素质模型,建立企业的用人标准 三、面试前的充分准备以及如何准备开放式的问题 四、面试时应注意的要点分析 五、行为描述式面试技巧 六、如何应用情景模拟来测评招聘人员适合岗位程度 第四部分 绩效管理 一、绩效管理的目的:激励价值创造 绩效管理是公司战略目标实现与组织发展长久驱动力 建立绩效导向的组织文化 二、绩效管理的内涵 绩效管理与绩效考评的主要区别 绩效管理的四大循环 绩效管理过程中的分工 三、制定绩效目标 如何制定有效的绩效目标 组织目标与个人目标分解 四、绩效考评 考评常用方法及其优点 如何检查员工工作进度,对员工工作进度进行评估 绩效评估误区及规避措施 人事决策:为员工加薪、晋升和奖励提供依据 五、传达绩效期望 绩效反馈的五个步骤 绩效面谈中的十项原则 第五部分 如何育人——员工指导 一、什么是指导 指导关注的基本问题是什么 指导必须在三个层次上发挥作用 指导的具体内容是什么 案例分析:联想的员工指导、华立的员工指导 二、指导的操作与实施 指导的最佳时机是什么 如何分析员工的绩效问题 如何与员工进行绩效沟通 如何有效地向员工提供改进的指导反馈 指导员工的方法有哪些 三、有效地运用情境领导 什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配 确定需要执行的职责、任务或活动 评估你的领导风格:主要领导风格与次要领导风格 如何有效地调整你的领导风格以适应不同员工 第六部分 员工的激励和领导 一、激励的核心目的:激励价值创造 二、激励的学理与主要方法 三、人性有善,如何激励并引导员工 四、人性有恶,如何约束并控制员工 案例分析:联想的员工从强制到自愿 五、认识员工的态度和价值观——了解员工是否为自己所做的工作而具有成就感 六、激励性的薪酬设计 七、优秀员工是公司的优质资产 八、员工的忠诚从哪里来 九、企业为什么留不住人 十、企业凭什么留下核心员工 十一、员工培训是投资而不是成本 十二、帮助员工做好职业生涯规划 第七部分 企业文化如何落地 一、信任你的员工,让员工去做 二、塑造良好的人文环境:容忍犯错和容忍歧见 三、没有满意的员工就没有满意的客户 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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